国有企业重塑企业文化的重点

企业文化是企业职工在长期实践中逐步培养形成的以全体职工共同价值观为核心和基础的思想观念、行为方式、思维方式和道德范畴的总和。它涉及到企业生产、经营、管理、环境、结构等各个方面，凝结着企业职工的信念与追求，折射着职工的主体素质和文化品位。企业文化是一个企业文明程度、发展水平和综合实力的主要标志，也是推动企业发展的内部动力。

我国国有企业原有的企业文化类型主要有四种：一是伦理型企业文化。该种企业文化将企业行为的最高准则与人的行为等同，将伦理当作一种主要的管理手段，重精神，轻制度。二是政治型企业文化。该企业文化的主要特征是企业附属于行政机构，企业体制行政化。三是人事型的企业文化。该种企业文化注重人事关系。四是“官本位”型企业文化。企业的经营管理者由党政主管部门直接培养、直接委派任命，厂长（经理）首先是主管部门的代理人，其次才是企业利益的代理人，企业经营者没有风险意识。

上述四种企业文化是与产品经济和集中管理模式相适应的，在市场经济条件下，这些企业文化大多表现出明显的不适应。但是，我们也必须清醒地认识到，我国国有企业的企业文化，毕竟是有中国特色的社会主义企业文化，这一方向是我们始终要坚持的。之所以提出要重塑国有企业的企业文化，既不是要抛开中国的实际完全照搬西方国家的企业文化模式，也不是要全面复兴传统的民族文化，而是要对已有的企业文化进行扬弃和创新。

根据企业文化建设的原则和要求，结合我国国有企业建设企业文化的实际，我们认为，当前，国有企业重塑企业文化的关键是要做好如下几方面的工作。

提高认识，转变观念。国有企业必须改变以往单纯从生产力诸要素组合的角度去理解管理的惯性思维，转而站在更高的高度，以新的视野，即从文化学的角度去理解管理，重塑新的企业文化。这就要求国有企业必须响应知识经济时代的召唤，树立适应新变化的新观念，包括在重新界定经营之道和做人之道的同时，变封闭经营意识为开放经营意识；变产品意识为商品意识；变官本位思想为企业本位思想。

倡导新的企业价值观。企业价值观是企业员工在长期的实践中逐渐建立起来的一种共同的价值取向、心理趋向和文化定势。它是企业文化的核心，是企业职工的精神支柱和活力源泉，对企业的运行状况和发展方向具有决定作用。国有企业要重塑企业文化，首先就要结合市场经济的特点和本企业的实际，提出明晰的具有竞争开拓精神的价值观。

培育新的企业精神。企业精神是企业员工经过长期的实践培育而总结出来的行为规范、精神风貌、战略目标、奋斗方向等的综合表述，是企业文化最深刻最具特色最形象的反映，是企业生存和立足的信念力量。培育企业精神，主要是对思想境界提出要求，强调人的主观能动性，充分发挥人的潜能。国有企业重新培育和塑造企业精神，就要充分体现知识经济的时代要求，使之形成人格力、知识力和文化力的有效组合，成为凝聚人心、鼓舞士气的动力源，在企业中形成积极创新进取的环境氛围。

提高企业整体素质。国有企业要适应市场经济的要求，迎接知识经济的挑战，在未来的竞争中立于不败之地，就必须扩大知识资本，高度重视职工在职培训和学历教育，尽快制定适合本企业发展目标和实际情况的职工教育计划和经费投入计划，大力培养和开发员工的创新能力。